滁州分行根据安全管理的新形势，认真贯彻总行“48字”工作总思路和“三比三看三提高”工作方法，在2021年争先进位的基础上，固本强基，把安全管理各项工作进一步制度化、规范化、标准化、常态化，深入开展“规范管理年”活动，不断提升安全管理工作效能。

    一是加强对各支行安保工作的考核，制定并下发《滁州分行安全目标管理责任制考核办法（2022年版）》，将安全管理工作纳入支行经营绩效与业务发展考评，不断压实各支行和管理人员的安全责任。

    二是有效落实安全生产工作责任制。积极应用“三比三看三提高”工作方法，立足安全风险防范基础，提升支行安保负责人专业技能以及报警监控平台规范化管理质效。通过突出重点保障，不断提高分管领导的责任意识和争先意识，营造全行良好的工作氛围。

    三是加强队伍建设。通过集中培训、送教上门、拍摄应知应会段视频、编制下发新任职干部安保专业应知应会等，多形式、多渠道加大安保专业培训，提升安保专业履职能力。全年将分层分类对各支行行长、分管行长、保卫干事和网点负责人等普遍开展一次安保专业培训。通过考核、评优评先等方式，树立安保先进典型，加强宣传引导，激发勇于担当、干事创业良好的氛围。

    四是加强监控中心管理，提升三大平台应用能力。督促外包公司严格落实监控中心管理规定，切实规范监控中心人员招聘、履职、奖惩等各项制度。通过持续深化报警监控联网平台综合应用，适时开展平台技能竞赛、考核，以赛促学、以考促训、以训促用，有效发挥监控中心职能作用。通过充分运用安保管理信息系统，提升各级履责监督效能，依托安保系统加强履责过程管理，强化安全责任落实，提高管理水平。

    五是提高监督检查效能。在常态化疫情防控下，积极运用远程监控巡查、录像调阅回查和数据异常筛查等非现场检查手段，查找安全管理薄弱环节，及时发现和消除安全隐患。市分行安保部将更多的深入到安全管理薄弱的支行、偏远的网点进行检查，不走形式、不走过场、讲究实效；对整改不及时、不彻底，同类问题屡查屡犯的机构和人员，将严肃问责，切实提升检查效能。

    六是全面开展设备间清理计划。由市行安全生产委员会牵头，成立工作领导小组，制定工作计划，统筹各专业部门力量，对全行所有营业网点的设备间进行一次集中清理，彻底改变有的设备间杂乱无章的现象，彻底消除安全隐患。

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    2022年是滁州分行安保条线打造“规范管理”之年，滁州分行将以此为契机，以求真务实的工作作风，真抓实干、奋力拼搏，为全行高质量发展保驾护航，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！